Alexandre Bompard aseguró que las ofertas recibidas no reflejaron el potencial de creación de valor del negocio en el país y que ahora el foco estará en mejorar la operación local.
El CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, confirmó que la compañía decidió frenar, por el momento, el proceso de venta de su operación en Argentina al considerar que las propuestas recibidas no reflejaron el valor que el grupo le asigna a la filial local.
La empresa francesa había iniciado la búsqueda de un comprador a mediados de 2025, en el marco de una estrategia internacional orientada a desprenderse de activos considerados no estratégicos y concentrar recursos en sus mercados prioritarios. Sin embargo, tras varios meses de negociaciones, ninguna oferta alcanzó las expectativas del directorio.
«La revisión ya ha concluido. En estos otros tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no expresan el potencial de creación de valor que tienen», sostuvo Bompard ante la prensa, luego de presentar el plan 2030 del grupo.
Frente a este escenario, el ejecutivo señaló que la prioridad en la Argentina será «mejorar la actividad operativa» y gestionar los activos con una visión dinámica.
Reorganización global
En paralelo, Carrefour completó la compra de las acciones minoritarias en Brasil, concretó la venta de sus operaciones en Italia en diciembre y anunció la cesión de su filial en Rumania la semana pasada. De este modo, el grupo concentrará sus esfuerzos en tres mercados clave: Francia, España y Brasil.
Argentina, junto con Bélgica y Polonia, quedó incluida dentro de la categoría “Otros países” en los informes corporativos. En estas plazas, la empresa prevé optimizar la eficiencia operativa y evaluar alternativas estratégicas sin descartar, a futuro, una venta total o parcial si las condiciones resultan favorables.
El proceso de venta
La búsqueda de un comprador comenzó formalmente durante 2025. El empresario Francisco de Narváez, a través del Grupo GDN —operador de Changomás tras la adquisición de Walmart Argentina en 2020—, fue el primero en presentar una oferta vinculante.
La propuesta, según trascendió, rondaba los USD 1.000 millones e incluía la integración de las sucursales, el mantenimiento de los 17.000 puestos de trabajo y la absorción del 21% de participación de mercado que posee Carrefour Argentina.
La operación contemplaba 700 locales en distintos formatos: 80 hipermercados, 80 tiendas Market, 35 mayoristas y 450 Express, además del Banco de Servicios Financieros y presencia en 110 municipios. El proceso fue liderado por Deutsche Bank.
Durante la revisión también manifestaron interés la cadena Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty, propietario de Tienda Inglesa. Incluso se especuló con una propuesta conjunta, aunque no hubo confirmación oficial de una presentación formal.
El plazo inicial para recibir ofertas vencía el 15 de noviembre, fecha en la que solo De Narváez formalizó una propuesta. Posteriormente se otorgó una prórroga hasta el 15 de diciembre, período en el que continuaron las negociaciones. Finalmente, Carrefour desestimó las ofertas al considerarlas insuficientes.
Por ahora, la filial argentina seguirá operando bajo el control del grupo francés, que enfocará sus esfuerzos en mejorar su desempeño y maximizar la generación de valor en el mercado local.
Fuente: Infobae
